München – Die Bankenwelt hat sich im Zuge diverser Finanzkrisen massiv verändert. Bankmitarbeiter und deren Führungskräfte stehen vor gewaltigen Veränderungen und Herausforderungen. Seit Kurzem verfügt der Geschäftsbereich pro aurum Consulting über ein weiteres Standbein – die Führungskräfteentwicklung. Dabei greifen wir auch auf die externe Expertise der Schweizer Unternehmensberatung Gsponer Consulting zurück.
Kompetenz und Expertise zählen
Mittlerweile basiert die pro aurum Akademie, ein stetig wachsender Geschäftsbereich von pro aurum Consulting, auf drei Säulen: Neben dem Corporate Think Tank und dem Schulungszentrum für Berater haben wir zudem den Bereich Führungskräfteentwicklung ins Leben gerufen. Johann Gess, Mitglied der Geschäftsführung der pro aurum KG und zuständig für pro aurum Consulting, kann dabei auf die umfangreiche Expertise der Mitarbeiter von pro aurum und externe Spezialisten zählen. Bei der Führungskräfteentwicklung hat pro aurum Consulting zudem einen hochkarätigen Partner gewonnen. „Bei der Entwicklung von Führungskräften arbeiten wir eng mit der Schweizer Unternehmensberatung Gsponer Consulting zusammen, die sich in den vergangenen Jahren durch zahlreiche Beratungsmandate in der Bankenbranche einen guten Ruf erarbeitet und einen enormen Erfahrungsschatz angeeignet hat. Dabei vertrauen wir vor allem auf deren beratungspsychologische und bankenspezifische Expertise“, sagt Johann Gess.
Deren Gründer und geschäftsführender Partner Jean-Claude Gsponer meint: „Die Bank, die es schafft, aus den Veränderungen der Rahmenbedingungen einen Nutzen für die Kunden zu generieren und diesen Nutzen klar kommunizieren zu können, wird als Sieger aus der aktuellen Umorientierungsphase in der Finanzdienstleistungsbranche hervorgehen.“ Für Gsponer steht daher fest: „Die Kunst des Wandels liegt darin, die Einstellungswerte der Menschen so anzupassen, dass sie die Veränderungsziele als Chance begreifen.“
Breit gefächertes Netzwerk nutzen
Im Wesentlichen gibt es drei Themengebiete bzw. Handlungsfelder, die bei der Beratung von Banken zu berücksichtigen sind. Um dies zu gewährleisten, bedient sich pro aurum Consulting eines großen Spezialisten-Netzwerks. Bei der makroökonomischen Betrachtungsweise greifen wir zum Beispiel auf Experten wie Dirk Müller (alias „Mr. DAX“), Claus Vogt oder Uwe Bergold zu. Hinsichtlich der Unternehmenssteuerung von Banken muss man aber auch die prozessuale Betrachtungsweise stets im Blick behalten, schließlich müssen aufsichtsrechtliche Komponenten beachtet und erforderliche Anforderungen an die IT-Struktur berücksichtigt werden. Und last, but not least muss natürlich stets das involvierte Personal eingebunden werden.
Der innerhalb der pro aurum Akademie angesiedelte Bereich „Führungskräfteentwicklung“ fungiert dabei gewissermaßen als Kaderschmiede für krisengewappnete Banken, in denen Gold als Chance begriffen wird. Die Aufgabe von pro aurum besteht darin, den konkreten Beratungsbedarf innerhalb der Bank festzustellen. Im nächsten Schritt wird dann auf das Netzwerk an Spezialisten zugegriffen und deren Know-how genutzt. Bei Führungskräften umfasst dies auch Strategien, wie man die eigene Bank auf neue Krisen vorbereiten kann.
Krisenvorsorge wird unverzichtbar
Für viele Kapitalmarktexperten stellt sich nicht die Frage ob, sondern lediglich wann Edelmetalle ihr Comeback feiern werden. Dies würde viele Banken vor große Probleme stellen. Zum einen, weil der Switch in Edelmetallbarren und -münzen einen bedrohlichen Aderlass der Bilanzsumme zur Folge haben würde. Zum anderen, weil man auf das mit physischen Edelmetallinvestments verbundene zusätzliche Ertragspotenzial – das sich aus dem Handel und der professionellen Verwahrung eröffnen würde – verzichten müsste.
Damit eine Bank bestmöglich darauf vorbereitet ist, berät pro aurum Consulting bei der Planung und der Organisation dieser Krisenvorsorge auf mehreren Ebenen. Die Berater aus dem Hause Gsponer helfen Führungskräften bei der Entwicklung von Strategien zur Bewältigung potenzieller Krisen. Mehr als die Hälfte dieser Spezialisten sind Psychologen und zeigen den Bankmanagern auf, welche Werkzeuge und Methoden die Führungskräfte beim Umsetzen ihrer Strategien einsetzen sollten.
Für pro aurum gilt: Als Schlüssel für den Erfolg fungiert stets der Mensch. Menschen, denen es noch gut geht, von einem notwendigen Wandel zu überzeugen, kann auf dem Gebiet der Unternehmensberatung als echte Kunst bezeichnet werden. Diesem Ziel haben sich pro aurum Consulting und Gsponer Consulting voll und ganz verschrieben.
Quelle: ots
